"Пространство «на время» (meanwhile space) относится к временному использованию иначе пустующей территории — будь то пустой магазин, неиспользуемое здание или участок, ожидающий реконструкции. Концепция заключается в продуктивном использовании этих пространств в промежуточный период до того, как им будет определено долгосрочное назначение. По сути, речь идет о том, что происходит в промежутке времени, превращая неиспользуемые места в живые, функциональные пространства в периоды неопределенности или перехода.
В Лондоне, Великобритания, пространства «на время» получили признание как эффективный инструмент городского возрождения. Они предоставляют возможность тестировать новые идеи, вовлекать местные сообщества, оживлять городское пространство и более легко преодолевать регуляторные и собственнические проблемы. Проекты вроде Pop Brixton и Peckham Levels являются яркими примерами того, как пространства «на время» могут преобразить недостаточно используемые районы в оживленные центры активности, вносящие положительный вклад в городской ландшафт в периоды перехода.
Одним из главных преимуществ проектов «на время» является увеличение пешеходного потока в район, что может оживить иначе спящие районы. Эти места предоставляют важные возможности для стартапов и роста существующих бизнесов, предлагая доступные и гибкие среды, способствующие инновациям и предпринимательству. Местная экономика также выигрывает за счет создания рабочих мест и потенциала увеличения туризма, поскольку уникальные и живые пространства привлекают посетителей. Кроме того, пространства «на время» вносят свой вклад в социальную ткань сообщества, усиливая чувство единства и принадлежности, превращая недоиспользованные районы в оживленные центры, где люди могут соединяться, сотрудничать и обмениваться опытом.
Концепция пространств «на время» начала набирать обороты примерно 8-9 лет назад, подталкиваемая необходимостью активировать пустующие городские земли творческими способами для местных сообществ. По мере того как города, подобные Лондону, сталкиваются с быстрым развитием и проблемами поддержания живых общественных пространств, эти временные проекты стали ценным инструментом для местных советов, стремящихся максимизировать потенциал своих активов. Эти места часто создаются с пониманием, что они будут существовать всего несколько лет, служа временным решением до тех пор, пока земля не будет готова к своему окончательному назначению. Такой подход становится все более популярным в внутригородских районах Лондона, где земля, часто принадлежащая местному правительству, имеет высокую стоимость.
Модель собственности в пространствах «на время» включает совместный подход, при котором местные власти сохраняют собственность на недоиспользуемую землю или здания, тогда как частные организации управляют и эксплуатируют пространства. Эта модель обычно работает на основе долевого участия в прибыли, где доход, полученный от временного использования пространства, делится между частным оператором и общественной структурой. В этой схеме местное правительство выигрывает от реактивации неподвижных активов без значительных начальных затрат, тогда как частный оператор берет на себя финансовый риск и ответственность за обеспечение жизнеспособности пространства. Этот подход обеспечивает доступность и доступность пространства для сообщества, а также обеспечивает скромный доход для публичного сектора. Не полагаясь на передачу владения, эта модель предлагает гибкий и устойчивый способ максимизации потенциала городских пространств в периоды перехода.
Один из первых примеров модели пространства «на время» для городского совета - Pop Brixton, запущенный в 2015 году, является пионерским проектом, расположенным на участке площадью 20 000 квадратных футов в самом сердце Брикстона, южный Лондон. Первоначально задуманный как временное пространство для поддержки местных стартапов, малого бизнеса и общественных проектов, Pop Brixton был разработан социальным предприятием Make Shift в партнерстве с местным советом. В проекте используются переоборудованные контейнеры для создания динамичного комплекса рабочих пространств, торговых точек и заведений питания и напитков. Создание Pop Brixton началось с конкурсного архитектурного процесса, в ходе которого командам требовалось спроектировать пространство, обеспечить финансирование и предложить устойчивую операционную модель. За годы существования Pop Brixton стал популярным направлением, ежегодно привлекая более миллиона посетителей и обеспечивая платформу для местных предпринимателей, более 50% бизнесов которого приходятся на район Брикстона. В конечном итоге Международный проект продемонстрировал потенциал пространств «на время» для стимулирования местной экономики, поддержки вовлечения сообщества и создания возможностей для новых предприятий.
Вслед за успехом Pop Brixton был разработан Peckham Levels как второй крупный проект на юге Лондона. Peckham Levels занимает семь уровней неиспользуемой многоэтажной автостоянки в Пекхеме, переосмысливая пространство для предоставления творческих студий, общих мастерских и совместных рабочих зон для художников, мастеров и предпринимателей. Проект, также управляемый Make Shift, открылся в декабре 2017 года и был задуман для поддержания чувства сообщества и творчества. Превращая запущенный и криминогенный объект в процветающий культурный и экономический центр, Peckham Levels стал ключевой частью местного ландшафта, предлагая все от пищевых киосков и баров до студий йоги и детских игровых зон. И Pop Brixton, и Peckham Levels подчеркивают мощь пространств «на время» для оживления городских районов, поддержки местного бизнеса и укрепления сообщественных связей, все это в то время как используются временные решения в предвкушении будущей реконструкции.
Проекты «на время» продемонстрировали успех в поддержке местных предпринимателей. Peckham Levels и Pop Brixton показывают потенциал пространств «на время» для стимулирования местных предпринимателей. Эти проекты, расположенные на заброшенных городских площадках, таких как многоэтажная автостоянка в Пекхеме и бывшая железнодорожная площадка в Брикстоне, предоставляют доступные временные помещения для малого бизнеса и творческих людей. Предоставляя платформу для экспериментов, эти инициативы позволяют местным стартапам тестировать свои идеи, привлекать инвесторов и в конечном итоге устанавливать более постоянные операции, создавая динамичную экосистему инноваций и роста внутри сообщества. Фактически, Pop Brixton создал примерно 250 рабочих мест в рамках 50 различных пространств на участке, предложив ряд возможностей для местных стартапов и мелкого бизнеса.
Более того, эти инициативы преобразовали иначе заброшенные городские районы в оживленные общинные центры, в конце концов оживляя городскую ткань, которую они занимают. Pop Brixton, построенный из переработанных контейнеров, и Peckham Levels, занимающий семь уровней ранее неиспользуемой автостоянки, оба служат активными общественными пространствами. Они сочетают в себе точки питания и напитков, совместные офисы и общественные пространства, привлекают разнообразных посетителей и создают живую уличную жизнь, которая отражает оживленные рынки города. Эти проекты демонстрируют, как временные пространства могут вдохнуть новую жизнь в недостаточно используемые районы, превращая их в ценные активы для сообщества.
Успех Peckham Levels и Pop Brixton доказал, что пространства «на время» содержат потенциал для устойчивой модели городского развития. Используя недостаточно занятую землю, принадлежащую местным правительствам, эти проекты позволяют советам тестировать спрос на рабочие места и общественные удобства, сохраняя при этом право собственности на участки. Модели долевого участия в прибыли, хотя и скромные, обеспечивают доход для местных властей, гарантируя доступность этих пространств. По мере того как города продолжают развиваться, эти проекты подчеркивают важность гибких временных решений для удовлетворения меняющихся потребностей городских сообществ.
Пока успех пространств «на время», таких как Pop Brixton и Peckham Levels, демонстрирует их трансформационный потенциал, эти проекты также сталкиваются с серьезными проблемами, которые необходимо решать. Одной из главных проблем является обеспечение устойчивого финансирования и управление операционными затратами. Хотя пространства «на время» предлагают инновационное использование временной земли, финансовая жизнеспособность этих проектов часто зависит от хрупкого баланса между генерацией дохода и доступностью. Обеспечение доступности пространства для местных предпринимателей, а также генерирование достаточных доходов для покрытия операционных расходов может быть сложной задачей. Кроме того, краткосрочный характер этих проектов может создавать неопределенности как для операторов, так и для арендаторов, которым может быть трудно из-за отсутствия долгосрочной безопасности.
Кроме того, хотя пространства «на время» могут оживить запущенные районы, есть также риск джентрификации. По мере того как эти проекты привлекают больше посетителей и инвестиций, они могут повысить стоимость недвижимости и стоимость жизни, потенциально вытесняя те сообщества, которые они стремились поддержать. Обеспечение того, чтобы выгоды от пространств «на время» распределялись справедливо и чтобы местные жители продолжали иметь доступ к доступным возможностям, имеет решающее значение для смягчения этого риска.
В заключение, хотя пространства «на время» предлагают многообещающую модель для городского возрождения и вовлечения сообщества, они также сопровождаются проблемами, которые нужно тщательно управлять. Решение вопросов, связанных с финансированием, регулированием, джентрифика
2025, 01.01
