Инновации проявляются в разных формах и оттенках. Год 2025 обещает стать свидетелем продолжающегося прогресса в областях искусственного интеллекта, устойчивого развития и биотехнологий. Прорывы часто возникают в результате экспериментов в таких отраслях, как технологии и здравоохранение, где компании обладают сильными исследовательскими и разработческими командами и значительными бюджетами. Это позволяет им создавать новые продукты и услуги, отвечающие на изменяющиеся потребности общества.
В мире, сталкивающемся со сложными проблемами, инновации в архитектуре играют особую роль. В отличие от отраслей, движимых быстрыми инновационными циклами, архитектура должна сочетать творчество с практичными решениями, глубоко укоренившимися в человеческом опыте. Что потребуется индустрии архитектуры для того, чтобы полностью реализовать свой потенциал в формировании будущего нашей построенной среды?
+2
Рассматривая этот вопрос, редактор ArchDaily Анкита Гаттупалли поговорила с Ли Кристи и Йехией Мадкуром, архитекторами и содиректорами исследовательского и инновационного отдела в Perkins&Will. Базирующаяся в студии Лос-Анджелеса Ли руководит региональными проектами и одновременно направляет усилия по исследованиям на уровне компании. Живущий в Ванкувере Йехия, чья работа исследует пересечение дизайна и технологий, приносит свой опыт в исследовательские инициативы компании, стимулируя инновации в 26 студиях. Вместе они формируют исследовательское направление компании, продвигая новые подходы к дизайну и технологиям.
ArchDaily (Анкита Гаттупалли): Как вы определяете инновации и как, по вашему мнению, это понимается, когда вы обсуждаете это?
Ли Кристи (LC): Определение инноваций не фиксировано; оно эволюционирует со временем. Инновации лучше всего понимать как комбинацию идеации и реализации. Хотя идеация является центральной для многих программ, акцент на исследованиях и применении критичен для масштабирования и успешной реализации.
Йехия Мадкур (YM): Инновации выходят за рамки простого создания новой идеи; это о реализации этой идеи. Истинная ценность инноваций заключается в процессе, следующем за первоначальной концепцией. Существует три ключевых шага к инновациям:
1. Генерация новой идеи.
2. Продвижение этой идеи в значимом направлении.
3. Создание ценности, которая может быть общественной, промышленной или личной, а не исключительно финансовой.
AD: Как, по вашему мнению, индустрия архитектуры реагирует на концепцию инноваций?
YM: Архитекторы находятся в уникальном положении, позволяющем соединять различные элементы — работая с клиентами для понимания их эволюционирующих потребностей, сотрудничая с партнерами из индустрии для адаптации к изменениям и учитывая экономические, технологические и человеческие факторы. Эта центральная роль позволяет нам генерировать инновационные идеи. Однако индустрия, особенно в архитектуре и строительстве, как правило, отстает от других секторов в плане технологической адаптации.
Одной из причин этого является уникальный характер дизайна в нашей области, который представляет проблемы при попытке применения стандартизированных инноваций. Каждый проект часто требует индивидуальных решений, что затрудняет внедрение широких систематических изменений, таких как автоматизация. Хотя архитекторы позиционированы генерировать множество идей, индустрия в целом все еще сталкивается с барьерами для принятия инноваций в больших масштабах.
LC: Я считаю, что подход к решению проблем через дизайн-мышление помещает архитекторов в хорошее положение для предложения инновационных решений. Мы решаем проблемы на уровне каждого проекта, но особенно интересно, как мы расширяем инновации за пределы отдельных проектов. Мы учимся на прошлых проектах, чтобы продвигать будущие инновации, разрабатывая новые инструменты при необходимости и оставаясь открытыми к изменениям, когда подходы оказываются неэффективными.
Хотя индустрия генерирует новые идеи, реализация систематических изменений и делиться прогрессом остается неравномерной. Решение вопросов, таких как жилье и изменение климата, требует мультидисциплинарного подхода, при этом архитекторы играют ключевую совместную роль наряду с клиентами и профессионалами.
AD: Как вы решаете, какие области исследований стоит изучать?
YM: Наши исследовательские области возникают из комбинации факторов, включая наше понимание глобальных сдвигов и запросы клиентов. Некоторые области более ориентированы на непосредственное применение, в то время как другие более стратегичны и долгосрочны по своей природе.
Например, человеческий опыт остается центральным для нашей работы и будет продолжать быть главным фокусом исследований. Другая ключевая область — цифровое наложение, поскольку новые технологии постоянно появляются, и понимание их интеграции критично. Мы также приоритизируем насущные проблемы, такие как экологические кризисы и изменение климата, которые останутся актуальными вызовами на обозримое будущее.
LC: Примером такого подхода может служить наше исследование массового дерева, начавшееся более 10 лет назад. Это началось с изучения его более широкого применения после привлечения внимания в Ванкувере. Изначально барьерами были такие проблемы, как местная доступность, нормы тестирования и огнестойкость. Сотрудничая со структурными инженерами и консультантами по пожарной безопасности, мы продвинули индустрию вперед, и теперь массовое дерево широко используется в Северной Америке и Европе. Теперь мы изучаем его роль в замкнутости циклов и разработке на разбор. Хотя исследование массового дерева в конечном итоге может завершиться, оно приведет к новым запросам на альтернативные материалы и конструктивные системы.
AD: Как вы согласовываете потенциал технологий и исследований с готовностью рынка к этому?
LC: Этот вызов связан с тем, как мы структурируем наш исследовательский план. Мы сосредоточены на понимании как текущих потребностей индустрии, так и возникающих вопросов от нашей клиентской базы. Определяя закономерности, мы стремимся создавать решения, которые не только решают непосредственные проблемы, но и позиционируют нас для решения будущих задач. Речь идет о достижении баланса между видением и практичностью, обеспечивая оставаться в рамках текущего ландшафта, а также подготовке к будущему.
YM: В то время как мы концентрируемся на решении текущих потребностей, мы также выделяем время для стратегического мышления. Некоторые идеи могут быть сегодня не готовы к рынку, но они помогают нам предвидеть тенденции на следующие 5-10 лет. Эти долгосрочные соображения могут казаться спекулятивными сейчас, но они жизненно важны для позиционирования себя для будущих возможностей. Инновации включают признание неудачи как части процесса, но важно планировать вперед, а не просто сосредотачиваться на непосредственных потребностях.
AD: Как вы интегрируете разные дисциплины для продвижения инноваций и управления экспертизой в сложных вопросах?
LC: Сотрудничество - это двусторонняя улица. В то время как наши внешние партнеры приносят ценные идеи, мы предоставляем проекты, необходимые для проверки этих идей. Этот взаимный обмен знаниями приносит пользу обеим сторонам. Рецензирование - еще один важный аспект нашего процесса - перед тем, как представлять наше исследование как фундаментальное, мы ищем отзывы у других, чтобы уточнить наши выводы.
Сотрудничество со специалистами было решающим в наших исследованиях, например, когда мы изучали токсины в материалах или в нашей работе над обитаемыми материалами, где мы узнали об углеродном следе и человеческом здоровье. Определяя наши конкретные вопросы, мы можем выбрать наиболее подходящих партнеров для помощи в их решении.
Инновации часто требуют человеческого взаимодействия для продвижения вперед - Йехия Мадкур
AD: Каковы, по вашему мнению, основные препятствия для инноваций в архитектуре и как индустрия может их преодолеть?
YM: Основной барьер для инноваций в архитектуре - это проектирование одного решения за раз. Хотя этот подход питает творчество, уникальные детали каждого проекта часто мешают масштабируемости, необходимой для широкомасштабного воздействия. В технологиях масштабируемость движет инновациями, охватывая миллионы, но в архитектуре мы часто не имеем масштаба для расширения воздействия каждой идеи.
Индустрия выиграла бы от системного мышления, где решения спроектированы так, чтобы быть масштабируемыми и адаптируемыми в разных контекстах. Без этого системного подхода инновации в архитектуре борются за прогресс в той же степени, что и другие отрасли. Хотя это может показаться неразрешимой проблемой, я верю, что смена нашего образа мышления могла бы разблокировать большое количество инноваций.
LC: Хотя архитектура определенно может принять более систематические подходы, я поняла важность иметь также и видение в будущее. Инновации в архитектуре - это не только о технологиях; это о представлении улучшений в построенной среде. Это включает понимание процесса, который ведет к успешному проекту, а не просто к конечному продукту.
Хотя искушает смотреть на техническую индустрию как на эталон инноваций, существуют другие, не менее мощные формы инноваций, такие как вовлечение сообщества. Простые инструменты, например проведение опросов, могут оказать значительное влияние на процесс проектирования.
Хотя мы может быть не так продвинуты в инновациях, как техническая индустрия, я верю,
2025, 20.01