Часто восхищаясь своей простотой и способностью ясно передавать идеи с помощью зарисовок на салфетке, запачканной эспрессо-мартини, эскиз на салфетке, возможно, является одним из наиболее узнаваемых форм творческого лидерства в отрасли. Он не только иконичен, но и такой тип начального, итеративного эскиза помогает быстро, легко и эффективно задавать направление проекта. Однако, работа, которая следует за этим для превращения эскиза в дизайн (и в конечном итоге для победы в работе), часто лишает компании прибыльной фазы раннего этапа дизайна.
Фактически, эта тенденция так распространена, что Американский институт архитекторов (AIA) сообщает, что почти 15% всей работы, которую выполняет компания, делается бесплатно, заставляя дизайнерские начинания становиться убыточными ведущими для многих перспективных проектов. Эту проблему усугубляет тот факт, что когда спрашивают, компании говорят, что увеличение прибыльности является их основной заботой.
Самый большой риск для прибыли
Представьте на секунду — процесс придумывания красивого здания часто обходится компаниям в деньги. Сейчас мы могли бы легко уйти в сторону и обсудить ценность хорошего дизайна, но это не суть. Вместо этого речь идет о оценке работы, которая происходит сразу после эскиза на салфетке на самых ранних этапах дизайна.
Эта фаза несет в себе наибольший риск. Компании, преследующие работу с новыми клиентами, неизбежно хотят произвести наилучшее впечатление, в результате чего возникают высокозатратные доставляемые результаты с низкими комиссионными. Учитывая потерянные затраты на неудачные попытки, и вдруг, ранние этапы дизайна становятся идеальным штормом для нерентабельных условий. Так почему же эта фаза так подвержена неэффективности и финансовому риску? Ответ заключается в инструментах, на которых архитекторы полагаются - устаревшие, разрозненные и по сути не подходящие для скорости и сотрудничества, которые требуют современные проекты. Эти инструменты обычно делятся на два лагеря.
Первая группа состоит из инструментов, которые преуспевают в 3D моделировании, но они агностичны к отрасли, часто не имеют конкретных данных, необходимых для команд AEC, чтобы принимать ключевые решения по дизайну. В то время как вторая группа включает инструменты, богатые специфическими для AEC данными, но не имеющие продвинутых возможностей моделирования и поиска форм.
Преодоление разрыва от эскиза к дизайну
Решение этой проблемы - это не просто призыв к командам работать быстрее - это о предоставлении им инструментов для беспрепятственного перехода от идеи к выполнению. Обеспечение преобразования тех первых эскизов в проверенные, основанные на данных дизайны без добавления трения в творческий процесс.
Современные инструменты должны позволять архитекторам легко уточнять и повторять их первоначальные идеи. Вместо того чтобы заставлять команды переключаться между несвязанными программами для моделирования и документации, правильный инструмент должен предоставлять прямой путь от концепции к предложению - позволяя командам выдвигать идеи, анализировать и корректировать их ранние дизайны без потери импульса.
Вот здесь новые инструменты, такие как Snaptrude, становятся неоценимыми. Создаваясь с первых принципов, Snaptrude никогда не пытался быть чем-то иным, кроме как инструментом для дизайна, предназначенным специально для AEC. С интуитивно понятной средой 3D-моделирования, встроенным анализом площади и солнечным анализом, и возможностями совместной работы в браузере, Snaptrude позволяет командам легче прорабатывать несколько вариантов дизайна и принимать информированные дизайнерские решения быстрее, чем когда-либо прежде - и все это не жертвуя творчеством или точностью.
В конечном счете, ранняя стадия прибыльности - это многоаспектная задача, но с современными инструментами AEC, такими как Snaptrude, которые позволяют быстрее и более осведомленно концептуализировать и итерировать на ранних этапах, эта задача становится гораздо более управляемой - и честно говоря, более приятной. В конце концов, дизайнерам должны быть предоставлены инструменты, которые усиливают их рабочий процесс, позволяя им тратить больше времени на дизайн и меньше времени на борьбу с инструментами, сроками и контролем бюджетов.
2025, 28.02
